TRADE LIFE CYCLE
La banalisation des produits et la pression sur les prix imposent aux acteurs de l’industrie de la gestion d’actifs de rechercher les économies d’échelle qui leur permettront de générer un avantage compétitif et de rechercher de nouvelles sources de croissance.
Les innovations produits et business modèles doivent être transformés et permettre d’atteindre des objectifs de rentabilité de performance à court terme comme à long terme.
De la stratégie à l’organisation et aux infrastructures, l’offre Trade Life Cycle permet à nos clients de disposer de vision claire en répondant à un double objectif de création de nouvelles sources de croissance et d’accroissement de la rentabilité.
Les Enjeux
Objectifs
Rechercher des avantages compétitifs par la génération d'économies d'échelle
Adoption du modèle Multi boutique
Concentration sur une classe d’actifs
Intégrer la complexification de la gestion pour compte de tiers
Recherche de nouvelles sources de croissance
Professionnaliser la gestion alternative
Recrutement des ressources
Implémentation de système
Désinvestir et incuber
Spécialisation par l’expertise et pilotage distant
Intégration de processus complémentaire hors acquisition
L'Offre LUNALOGIC
Notre offre s’appuie sur des segments d’expertise pour lesquelles nous disposons de solides références et d’expériences opérationnelles
Stratégie et transformation
Étude d’opportunité, d’impact et déploiement de processus et produit innovant
Benchmark et étude de marché
Étude d’opportunité, d’impact et déploiement des stratégies de distribution locale et transfrontalière
Mise en place de canaux de distribution
Opportunité impact, recherche de partenaires
Optimisation et gestion de gamme, fusion transfrontalière, programme Master/feeders
Schéma directeur, notation, audit stratégique
Pilotage de la performance, audit de l’information financière, benchmark structure de rémunération
Ajustements, conception d’indicateurs et de tableau de bord.Agilité
Optimisation de votre organisation et de vos processus opérationnels
Méthodologies Lean
Valorisation des compétences
Pilotage de programmes complexes
Fusions et acquisitions, incubation, externalisation
Sélection est suivi de vos prestataires
Alignement du SI sur la stratégie, volet quantitatif
Choix de solutions (POC,RFI,Benchmark)
Schéma directeur et audit
Formalisation de processus et de procédures opérationnelles
Assistance à la mise en œuvre
Conformité réglementaire
Conception, rédaction et mise en œuvre de politiques de risque
Assistance à l’organisation est à l’optimisation de la fonction risque
Rédaction de programme d’activités
Optimisation des dispositifs de contrôle interne
Lancement et sécurisation de processus
Étude d’impact et assistance à la mise en conformité réglementaire
Mise en place d’indicateurs et de tableau de bord
Accompagnement sur les due diligences
Valorisation de produits structurés et de dérivés de crédits
Optimisation des solutions réglementaires dans le cadre de la gestion des titres « toxiques »
Assistance Is en place de procédures LDI et OverlayExpertise métier
Management de transition
Recrutement
Mise à disposition de ressources expérimentées en gestion des risques et valorisation
