RISK MANAGEMENT

Le pilotage conjoint de la prise de risques, de la rentabilité et de la croissance est un facteur clé de réussite sur le long terme. Les approches défensives visant à réduire l’exposition aux pertes inattendues excessives résultant des risques de marché, de crédits, opérationnels sont une première étape.

Cependant, dans un environnement extrêmement compétitif, il s’agit à terme de concevoir et mettre en place les structures et processus permettant d’atteindre un équilibre entre menaces et opportunités.

 

Les Enjeux

Aligner l'appétence pour le risque avec la stratégie de l'organisation

L’appétence pour le risque est une donnée que la direction prend en considération lorsqu’elle évalue les différentes options stratégiques, détermine les objectifs associés et développe des dispositifs pour gérer les risques correspondants.

Développer les modalités de traitement des risques

Le dispositif de gestion des risques apporte une méthode permettant de choisir de façon rigoureuse parmi les différentes options de traitement des risques que sont : l’évitement, la réduction, le partage ou l’acceptation du risque.

Diminuer les déconvenues et les pertes opérationnelles

Les organisations améliorent leur capacité à identifier et traiter les événements potentiels, ce qui leur permet d’atténuer les impondérables et de diminuer les coûts de pertes associées.

Identifier et gérer les risques multiples et transverses

Chaque entité est confrontée à une multitude de risques affectant différents niveaux de l’organisation. Le dispositif de management des risques renforce l’efficacité du traitement des impacts en cascade et apporte des solutions intégrées pour les risques à conséquences multiples.

Développer de nouvelles activités

Développer l’activité de conseil en organisation et SI, AMOA et services IT par la vente de missions d’expertise au secteur de l’Assurance.

Améliorer l'utilisation du capital

C’est en ayant une vision claire des risques de localisation que la direction peut évaluer efficacement les besoins en capitaux et en améliorer l’allocation.

Objectif

La mise en place d’un modèle de mesure de performance fondé sur la rentabilité du capital économique ajustée des risques demande d’effectuer un inventaire exhaustif des risques, de mettre en place les méthodes et les systèmes requis pour l’évaluation de ces risques.

L'Offre LUNALOGIC

Notre offre s’appuie sur des segments d’expertise pour lesquelles nous disposons de solides références et d’expériences opérationnelles

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    Stratégie et transformation

    Conception, rédaction et mise en œuvre de politiques de risques
    Rédaction de programme d’activités
    Mise en place d’indicateurs et de tableau de bord
    Due diligence de processus de gestion

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    Conformité réglementaire

    Reporting réglementaire
    Assistance à la conception et la validation de modèle internes (Bâle – Solvency)
    Audit optimisation des dispositifs de contrôle interne

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    Expertise métier

    Management de transition
    Recrutement
    Formation
    Mise à disposition de ressources expérimentées en gestion des risques et valorisation

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    Ingénierie financière

    Assistance à la mise en place de processus Liability driven investment, Variable annuities, Overlay, etc.
    Lancement et sécurisation de processus
    Valorisation de produits structurés et de dérivés de crédits
    Assistance à la gestion et la renégociation des contrats « toxiques »
    Implémentation et conception de modèles mathématiques (Equity, Taux, Crédit, Hybrides, Exotiques, Commodities, Energie)

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    Agilité

    Assistance à l’organisation et l’optimisation de la fonction risque,
    Implémentation et choix d’outils dédiés aux risques