Product commoditization and pricing pressure have forced asset management industry actors to seek out economies of scale which will allow them to generate a competitive advantage and to look for new sources of growth.
Product innovations and business models need to be transformed and make it possible to meet both short- and long-term profitability and performance targets.

From the strategy to the organization and infrastructure, the Trade Life Cycle service grants our clients a clear overview by meeting the dual objective of developing new sources for growth and increased profitability.



Participating in improving Pre-Trade and Post-Trade processes in market finance

Maximizing information systems workflows

Moving towards results-oriented performance

Expanding internationally for booking systems

Clearly separating alpha and beta

Assisting in the restructurization and participating in the innovation of pension schemes

Increasing the roles of marketing and customer service

Integrating alternative management


Look for competitive advantage by generating economies of scale

Increase in size
Adopt the Multi Store Model
Focus on one asset class

Incorporate the complication of managing on behalf of third parties

Increase in/retention of market share in a more competitive environment

Seeking new sources of growth

Innovation, product and business model

Professionalize alternative management

Set up a suitable risk culture
Resource recruitment
System implementation

Disinvesting and incubating

Specialization by expertise and remote piloting
Integrate complementary processes outside of acquisition

What LunalogicCan do for you

Our service is based on segment expertise, each backed by solid references and operational experience.

  • Stratégie et transformation

    Étude d’opportunité, d’impact et déploiement de processus est produit innovant Benchmark et étude de marché Étude d’opportunité, d’impact et déploiement des stratégies de distribution locale et transfrontalière Mise en place de canaux de distribution Opportunité impact, recherche de partenaire Optimisation et gestion de gamme fusion transfrontalière, programme Master/feeders Schéma directeur, notation, audit stratégique Pilotage de la performance, audit de l’information financière, benchmark structure de rémunération Ajustements, conception d’indicateurs et de tableau de bord.

  • Agilité

    Optimisation de votre organisation et de vos processus opérationnels Méthodologies Lean Valorisation des compétences Pilotage de programme complexe Fusions et acquisitions, incubation, externalisation Sélection est suivi de vos prestataires Alignement du SI sur la stratégie, volet quantitatif Choix de solutions (POC,RFI,Benchmark) Schéma directeur et audit Formalisation de processus et de procédures opérationnelles Assistance à la mise en œuvre

  • Conformité réglementaire

    Conception, rédaction et mise en œuvre de politiques de risque Assistance à l’organisation est à l’optimisation de la fonction risque Rédaction de programme d’activités Optimisation des dispositifs de contrôle interne Lancement et sécurisation de processus Étude d’impact et assistance à la mise en conformité réglementaire Mise en place d’indicateurs et de tableau de bord Accompagnement sur les due diligences Valorisation de produits structurés et de dérivés de crédits Optimisation des solutions réglementaires dans le cadre de la gestion des titres « toxiques » Assistance Is en place de procédures LDI et Overlay

  • Expertise métier

    Management de transition Recrutement Mise à disposition de ressources expérimentées en gestion des risques et valorisation